但當費伊於年出任國家地理創投部門負責人時該機構正處於衰退之中。決策緩慢而陳舊。數位化戰略才剛興起。各單位作為獨立的領地運作。年被任命為首席執行官任務很明確建立一個在未來年蓬勃發展的組織。為此他組建了一支具有不同背景的管理團隊以改變協會的文化和組織培養更多的冒險精神更加註重商業活動以及更多的跨部門合作該案例由加文和卡琳伊莎貝爾努普哈佛商學院全球研究小組執行董事。
這個故事特別吸引加文
因為他在年的早期案例研究中對進行了介紹當時是的首席執行官具有諷刺意味的是面臨著許多與前幾代媒體和技術相同的挑戰。十五年後這是 WhatsApp 電話號碼數據 一個觀察一位精英總經理在一個完全不同的組織中工作的機會看看他的思維和管理風格是如何改變或保持不變的。和努普飛往華盛頓特區的總部時費伊正在引領一場看似穩定但進展緩慢的革命。他為數位時代重建組織的努力已經有十多年了並且取得了一些顯著的成功年的新使命年的重組但仍有一些尚未解決的問題。費伊表示他緩慢的變革步伐是經過深思熟慮的富有創造力的人需要更長的時間才能接受改變。
然而他已經做了年了
們的首要忠誠度仍然是他們的筒倉加文觀察到。這個案例鼓勵 巴哈马电话号码列表 學生設身處地為他著想。的動作是否太慢了他是否在合適的位置上安排了合適的人新的使命激勵人們關心地球正確嗎與時代生活面臨的挑戰相比費伊在國家地理所面臨的情況如何他是否正在採取正確的步驟來摧毀孤島並整合組織但這個案子其實還圍繞著另一個問題。設立了電子商務資深副總裁。