对我们来说，了解内部流程如
何运作、使用什么材料以及产品的优势是什么非常重要。这种分析阶段的方法在制定策略时具有优势，因为正如我们已经说过的，没有不重要的小事情。 再次，我们的实践案例：当我们与开发商合作时，在分析产品时，我们发现住宅小区有带有凸窗的布局选项。
它方便、美观，能够对消费
者的决策起到一定的作用。公司方 手机号码数据 面的员工当然知道这一点，但对他们来说这是一个普遍的事实。通过我们的感知视角，这些细节有助于补充 USP 并创造有吸引力的广告创意。 我们始终关注数字 – 产量/销量、平均账单、利润、网站和销售部门转化率、生命周期价值。
为了预测互联网营销投资的
投资回收期，这是必要的；并计算每个潜在客户的最大允许成本和所需的点击次数。未来在接下来的阶段和引流工具的选择中，我们会重点关注这些指标。 我们询问有关竞争对手的问题： 列出所有您认为是竞争对手的公司 说出竞争对手产品的优点和缺点 您多久监控一次竞争对手的网站？ ETC。
我们需要至少 5 个竞争对
手的数据。根据访谈结果，我们进行比较描述，客观地突出其他公司产品的优缺点。这样我们就可以得出有关我们产品竞争力的结论。这在制定战略时会有所帮助，因为您需要将自己与竞争对手区分开来，制定 USP 并思考可行的报价。
我们还分析竞争对手在互联
网上的呈现方式。我们研究他 业精准捕获潜在客 们的网站、，以及广告中的行和搜索结果中的位置。我们关注非产品利益和一般营销：忠诚度计划、奖金系统、公关活动、声誉。 我们研究客户 在采访过程中，我们寻找以下问题的答案： 现在谁是你的客户？描述他们的特征（性别、年龄、收入水平、职业、婚姻状况、习惯、兴趣） 您的客户的需求和痛点是什么？您的产品如何帮助解决这些问题？ 您的客户如何了解公司和产品？ ETC。
目标是收集尽可能多的信息
这将成为未来受众概况的基础。我们对潜在客户进行细分并分析行为特征。这需要营销和销售部门的帮助；毕竟，管理者每天都会面临问题和异议，并且比任何人都更了解潜在客户的行为。不同受众有哪些痛点？购买动机是什么？产品的哪些方面吸引您，哪些方面令您反感？ 在战略制定阶段，我们将所有收到的客户数据系统化，并补充我们自己的观察结果，随后绘制客户档案。
