但從其他方面來說這卻是一場災難。公司的關鍵設施管理輔導人員發展和招募職能都被允許萎縮。隨著組織規模的擴大這種忽視成為越來越大的問題。我們討論了這樣一個事實即讓這些關鍵任務得不到重視甚至無人看管沒有多大意義。另一方面並不是所有事情都必須由她親自完成。
她需要確定或僱用
位高階領導者該領導者將被授權領導招募工作負責培訓關鍵員工並確定其他領導者進一步擴大培訓工作。經過我們的討論她要求她的一位高階主管填補新設立的營運長職位。在此職位上新任營運長直接負責解決這些關鍵設施的營運和人才發展培訓需求。他了解公司及其文化並且非常喜歡這份工作所需的關鍵任務。他非常高效這為執行長創造了更多的空間來專注 WhatsApp 電話號碼數據 於她擅長的基本任務。我們的工作還沒完全結束。在隨後的討論中我強調了這樣一個事實執行長不能簡單地在教練和人員發展方面下注。我建議她需要考慮那些她確實喜歡並且可以有效完成的輔導要素。經過思考她意識到自己確實喜歡與初級管理人員坐下來討論新的開發項目並集思廣益以更好地服務客戶。
她同意她可以而
且應該更頻繁地這樣做。這些討論結束六個月後我收到了她的最新消息。她告訴我她高興多了公司的營運效率也提高了。她承認她對修復如此簡單感到 马其顿电话号码列表 有點驚訝。的高效能也許這個故事看似簡單其教訓也顯而易見。這位領導者怎麼可能看不到她忽略了對企業如此重要的任務呢如果她自己都無法忍受這些任務她怎麼會不認清她應該委派這些任務呢根據我的經驗這種情況並不像您想像的那麼不尋常。
