整篇文章的思路是： 判断是否需要招聘——除了招聘人员也有很多方式可以来推动事情 如果要招聘人员那需要招聘什么样的人也就是梳理被招聘人员的画像 通过什么途径才能快速地招到对应的人员 怎么样对面试者进行面试怎么样评估面试者招到合适的人员 招聘的人员入职后要采取什么样的方法让人员尽快融入团队推动业务 一判断是否需要招聘 首先需要判断是否需要招聘人员招聘人员不是想当然的是要有充足的原因的。
般是业务发展需要新
的成员不断进入；另外就是现有人员不合格或是 匈牙利 WhatsApp 号码列表 不适应需要进行替换。 盘点 我们可以通过两个盘点来看是否需要进行招募： 业务盘点 人员盘点 ）业务盘点 业务盘点的目的：对业务的现状发展前景做一个盘点这样能够清楚业务现状明确业务情况并对业务是否需要调整转型关闭做一个决策。 业务现状的盘点在之前的《团队管理-业务模型拆解上下篇》已经进行了阐述。 ）人员盘点 通过业务盘点根据业务模型搭建的组织架构梳理明晰相关的配置人员。
业务不断发展则
可能出现搭建的团队与业务的匹配度有出入我们通过不断的 巴哈马电话号码列表 业务盘点对业务模型及组织架构进行调优。 通常来说业务是根基业务发展变化组织架构变化团队必然有调整。 人员需要去适配业务当团队与业务不匹配的情况下则需要对团队进行调整以适配业务的发展。 是否招聘 不要为了招聘而招聘（虽然这种情况真的很难压制得住很难有人能够抵挡管理更多团队的诱惑我们也看到很多公司和团队在增长期完全没有想清楚就盲目招聘然后过一段时间又大量的裁员）。
