最后这个场景背后还涉及到一个问题：系统到底是给用户提效还是降效？ 我举的例子只是个例但这些个例的背后却反映着现如今数字化转型过程中的困境：数字化转型的口号是为了降本增效”但实际上我们的产品我们的功能真的可以为每类用户提高效率吗？ 我们每个人所负责的业务都不相同面向的用户也千差万别今天的分享因为特定场景的原因我不能说的太具体采用了比较含糊的举例。但是我希望有幸读到这里的同行可以透过含糊的场景理解我的用意： 不要忘记分析关键的异常场景。
每个功能（尤其是核心功能）都要思
考用户是否会按照我们的设想来操作。如果答案是否定 意大利 WhatsApp 号码列表 的那我们应该怎么做？ 你设计的功能到底能不能真的解决用户的问题？是否真的让用户方便了？如果不能下一步应该怎么办？ 用户的反馈是否真的通用化？是否真的可以以功能的形式做到产品上？如果不能如何解决这部分用户的实际诉求？ 用户远比我们想象的脆弱”他们爱上你的产品也许需要很多因素但离开你的产品也许只因为一个功能或细节而往往我们缺少这方面的思考和觉察。
这几个问题没有标准答案需要我们在
日常工作中提升意识努力探索。 希望我们很快 阿尔巴尼亚电话号码列表 都能找到一些答案让自己的方案更合理产品更有价值。创费者」正在狂飙 王智远 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼带上耳机听听看~！ B端产品经理需要更多地考虑产品的功能性稳定性安全性合规性等而C端产品经理需要更多地考虑产品的易用性 如今的消费者已经开始关注物品背后所承载的价值观”而今后的营销课题也将从如何生产吸引人的产品”转变为树立一种让人们能感受到物品吸引人之处的生活”。在自我意识崛起的思潮下消费者”正向创费者”转变。
