是长期还是短期问题判断是认知

判断想要解决什么问题——判断是长期还是短期问题判断是认知还是执行问题判断是否需要招专职岗位是否可用其它方式替换。 ）非招聘的解决方案 以下是一些通过非招聘方式来解决问题的方案。 有些问题是我们的认知不足知识不够导致的这种方面我们可以： 通过专家咨询——通过各种途径找行业专家进行咨询 付费的顾问——请咨询公司等提供服务 执行问题就是说需要人来做这个事情这种可以通过

多面手——把一些工作给

到其它岗位的人来做比如运营岗位不忙可以兼 冰岛 WhatsApp 号码列表 职客服 内部培养——培养内部潜力非常高的同学比如说项目负责人业务负责人等 公司合作——现在很多技术有外部的技术公司可以提供成熟的方案完全没有必要自己进行研发比如直播技术客服软件。很多东西没有必要重复造轮子而且造的还没有买的好 项目外包——有些非核心的对业务成败没有必然联系的可以直接找合适的公司团队进行外包 ）招聘 因为业务发展团队调整等等原因需

要引入人员通过非招

聘的解决方案已经解决不了（人员压力已经很大通过 阿塞拜疆电话号码列表 内部培养已经来不及了这个事情需要有长期）必须要进行招募了。那我们需要考虑以下问题： 需要招聘什么样的人也就是梳理被招聘人员的画像 通过什么途径才能快速的招到对应的人员 怎么样对面试者进行面试怎么样评估面试者招到合适的人员 招聘的人员入职后要采取什么样的方法让人员尽快的融入团队推动业务 二岗位说明JD 招聘就是想明白这个岗位要做什么短期和长期要解决什么问题有什么发展要吸引什么样的人。