内容： ）产品经理的职责和权利 产品界流传着一句话叫产品经理不是经理！”之所以这么说是因为产品经理有经理之名却没有经理之权干着经理的活却拿不到经理的工资。 项目经理在项目中几乎拥有最大的权利对整个项目的走向起到决定性的作用而产品经理在产品开发中几乎所有环节都要介入参与但是却决定不了产品的走向在很多人眼里产品经理在产品开发中就是一个工具人”他负责在产品上实现其他人的想法唯独很难在产品中实现自己的想法。
所以明确产品经理的职责
和权利是为了明确产品经理在本次产品开发 过程中的地位给产品经理授权避免在产品开发过程中出现所需资源 阿尔及利亚 WhatsApp 号码列表 无法提供到位导致产品开发延期甚至流产的风险。 ）产品开发依据 产品开发依据是需求获取的来源和依据也是变更的依据一般而言如果是公司自研的产品可能是 BRD 文档市场调研报告之类的；如果是招投标项目可能是招投标文件合同等；其他还有诸如立项文件或产品启动建议书这些都可视为是批准产品正式开发的文件。 ）产品概要描述及总体要求 介绍产品开发的背景应用场景及最终需要达到的效果和实现的目标等。
产品开发周期：开发周期包含
了整体的周期和阶段性周期（里程碑计划）除了整体目 阿联酋电话号码列表标每个里程 碑计划也需要有相应的目标。 ）产品开发预算 主要包含开发产品过程中涉及到的场地租赁人员工资服务器采购或租赁软件采购或租赁等开发预算需要专项专用诸如团队建设费用等不应挪用开发预算而应该向公司申请专项拨款。 ）变更流程 开发过程中主要会涉及三大类变更分别是计划变更如产品管理计划； 文档变更如产品需求文档开发接口文档等； 需求变更。
