PESTLE分析是一种用于识别影响组织的外部因素的分析方法。PESTLE分析可用于考虑外部问题因素，即政治、经济、社会、技术、法律和环境。 p1 PESTLE分析提供了一个框架，可用于通过询问每个因素的问题并讨论可能涉及的因素来调查外部环境。以下是可能使用的问题类型： 关键的政治因素是什么？ 重要的经济因素有哪些？ 重要的文化方面有哪些？ 可能会产生哪些技术创新？ 当前和未来的法律是否可能影响该行业？ 做了哪些环保考虑？ PESTLE工具是分析公司环境的非常强大的技术，但它们必须仅由综合（总体）战略分析过程的一个组成部分来表示。
以下是使用 PESTLE 技术时执行的过程的说明
- 交换想法并列出组织无法控制的关键问题，以产生解决问题的想法。
- 确定每个现有问题 伊朗 WhatsApp 号码数据 的广泛含义。
- 对组织相对重要的事情进行排序。
- 估计可能会出现的问题。
- 简要考虑如果出现问题所得出的结论。
为了最大限度地利用 PESTLE分析，必须在组织内定期执行该过程以识别任何趋势。PESTLE 技术可以帮助阐明为什么需要改变并确定潜在的选择。
PESTLE分析的优点
- 为分析过程提供简单易用的框架。
- 在分析过程中涉及专业知识和团队合作。
- 有助于减少潜在威胁 美国电话列表 对组织的影响和影响。
- 协助和鼓励组织内战略思维的发展。
- 提供一种使组织能够识别和利用新机会的工作方式。
- 可以在国内和国际范围内评估进入新市场过程的影响。
PESTLE分析的缺点：
- 用户可以轻松地假设用于确定决策的信息。
- 该过程必须定期举行才能有效，但组织通常不这样做。
- 用户不应该屈服于“分析瘫痪”，因为他们收集了太多信息，而忘记了这些工具的目的是识别问题，以便采取解决措施。
- 出于时间和成本的考虑，组织通常会限制参与人员。这限制了该技术的有效性，因为讨论中可能会遗漏关键观点。
