员工短缺 在失业率处于历史低位之际，供应链中断正在对企业造成打击。工作人员的减少正在扰乱商品和服务的流动并减慢生产速度。 无法结束项目/销售 公司无法完成项目，因为他们正在等待一个次要但重要的元素，这些元素在最终发票上搁置了几个月。 成本飙升 所有行业的物品成本都大幅上涨。曾经售价 10 美元的小部件现在可能售价 15 美元，并且可以决定盈利时期和亏损时期的区别。 从供应链中断到现金流挑战 诸如此类的障碍会造成现金流问题，因为资金被库存或正在进行的工作所束缚。
它们还会增加压力并可能影响
您投标、赢得和开展新项目的能力——无论您从事哪个行业。 以响的 瑞士电话号码 成功实践。 1. 主动保护您的生产 即时库存的概念已被抛弃。在当前形势下，衡量成功的主要标准是确保您的生产不中断。 这意味着积极主动地确保您持续生产产品或提供服务。 积极主动的策略包括： 保持比以前更高的库存，以确保您为大量订单、运输延误或设备故障做好准备。 聘请采购专家。我们的一个客户创建了一个供应链管理团队，其中包括一名海外货运协调员、一名国内物流协调员和一名采购协调员，全部由一名供应链经理领导。
每位员工都专注于供应链流程的一个
关键步骤，与多个供应商联络，并掌握货运和其专业领域特有的其 萨尔瓦多电话号码列表 他挑战。这创建了一个更强大的系统，能够应对供应链每个步骤的挑战。 坚持建设工程包价承包。建筑材料成本的上涨导致许多建筑商在之前发布的报价基础上上调了 10%。从一开始就与供应商锁定零件和项目的价格，消除这种猜测或任何其他意外。 2. 改进您的业务流程 您的企业是否尽可能高效地运营？我们已经看到，大多数企业都可以调整内部流程，以帮助削减成本并提高效率。
