我们在 BDC 有六个 ERG 小组，每个小组都专注于多样性的某一方面： 女性 原住民 明显的少数族裔 残疾人 LGBTQ2+ 社区 军人，包括预备役军人或退伍军人 每个小组有10 到 30 名成员。这些人对自己的社区充满热情，希望聚集在一起分享和做出改变。 推动转型 BDC 的宗旨是帮助加拿大企业家。但他？我们的员工呢？ 这些团体已经存在了大约十年，但我们很快意识到他们有很多尚未开发的潜力，可以带来积极的改变；他们有一个巨大的机会来分享他们对企业内部多样性、公平性和包容性的故事和观点，并在接触不同的客户时充当参谋。
例如在黑人历史月期间来自有色少数
群体 ERG 的四名黑人员工在内部发表了有关该月对他们意味着 科威特 电话号码 什么的故事。这些故事立即在全国引起反响：其中一篇获得了1000 多次观看和60 条评论。对于一家拥有约 2,500 名员工的公司来说，这确实令人印象深刻。它是如此强大，以至于我们开始鼓励所有 ERG 讲述他们的故事。 我相信讲故事可以提高人们的意识。 史蒂夫·严 多元化、公平和包容性总监 故事可以改变公司 在 6 月的全国原住民历史月期间，原住民 ERG 的一名成员决定每天在内部发布有关原住民习俗和术语的帖子，并揭穿一些常见的误解。
人们绝对喜欢它她还在视频和博客中
享了她的个人故事，以强调世行为支持土著企业家所做的努力。 该 巴西电话号码列表 议引发了一场讨论。人们想了解更多。因此，我们聆听并发现了原住民大学提供的有关原住民历史和文化以及真相与和解的节目。如今，“和解的四个季节”培训已成为所有员工的强制性学习，也是员工更多地了解原住民问题的一种有吸引力的方式。 让 BDC 成为更好的银行 那么成功的 ERG 计划需要什么？对我来说，归根结底是确保 ERG 的目的不仅仅是聚集在一起，换句话说，确保他们不仅仅是一个社交俱乐部，而是真正被倾听。
