考虑给予折扣 拥有过多的库存意味着需要支付更多的利息来为其融资、储存和处理。 以 5% 的折扣出售库存可能比支付信用额度利息以及可图，更不用说库存过时的风险了。 4. 与供应商谈判 在经济低迷时期，花一些时间与供应商讨论潜在的安排非常重要。例如，您可以延迟付款。此外，与供应商分享您的采购计划将帮助他们更好地规划运营。据您所知，他们的情况可能与您相同。 5. 调整生产 如果您的库存水平已经很高，请务必分析市场的当前需求。
尽量避免过度生产并最终导致成品超出您
的销售能力。 这意味着倾听客户的意见，并在必要时调整您的 加拿大电话号码 节奏。 这也是重新审视低利润率产品的制造和分销的时候了。我们有时会看到企业保留无利可图的产品以维持与某些客户的良好关系。但如果这种做法不再可行，就应该进一步考虑。 安静的生产期是培训员工的好时机，而繁忙的生产期几乎没有时间进行培训。 您可能还想利用这段时间为您的员工提供额外的休息时间或长期缺勤的特别假。 长期库存管理 近年来的大流行和其他事件表明，供应管理是一项复杂的职能。
然而许多企业在库存方面非常反应
们可以从更多的意识和敏捷性中受益。他们需要采取更好的计划并密 比利时电话号码列表 切关注采购的真实成本，并考虑库存管理。 考虑雇用人员来持续监控库存并没有错。这些员工将无法预测一切；但他们将能够在某些问题成为问题之前发现它们。 例如，采购专家可以在供应商出现问题时实施策略并考虑替代采购。 所有企业都需要找到更能抵御外部因素引起的波动的方法。将供应管理作为优先事项就能做到这一点，并使您与选择不投资供应管理的企业区分开来。
