当年业绩下滑的喜力滋找到著名的广告大师霍普金斯。霍普金斯在啤酒工厂转了一圈之后惊喜地发现：这里的每个玻璃瓶都会经过次高温杀毒。 他问喜力滋的高管：为什么不把这件事告诉消费者？” 高管回答：因为每家啤酒厂都会经过次高温杀毒这没什么特别的。” 霍普金斯说：是不是每家啤酒厂都这样做并不重要重要的是消费者都不知道。” 于是霍普金斯通过「每个酒瓶都经过次高温消毒」成功让喜力滋从市场第跃居到市场第的位置。 他们也都存在一个问题：虽然挑战了行业常识但没有抵触消费者基础认知。绝大多数消费者只有常识没有认知和知识。
这背后反应的是品牌
一个著名理论：USP定位。即向消费者说一个「独特的销售主张」。 这是从产品竞争”过渡到销售竞争”的套路。即大量企业都没有足够的销售意识 黎巴嫩电话号码数据 和经验只知道提高产品品质就能获得更多订单；到后来产能加剧过剩才逐渐意识到销售也是企业必备的核心技能。 所以放在喜力滋那个时代是成立的。 可是当下消费时代似乎变了： 上世纪八九十年代规模其实可以成为消费品壁垒在供给侧处于相对优势状态时卖得多就能够在消费者心中抢占心智高地。
但这从本质上来说
就只是单纯卖货。发现一个细分领域的空白市 萨尔瓦多电话号码列表 场选定产品在通过USP营销强势输出实现了爆发性地销售。 早在年以前这样的套路是可行的比如三只松鼠江小白等这一批崛起的消费品牌大多吃到了这样的红利。 但年我国最终消费支出资本形成总额货物和服务净出口三大需求对国内生产总值（GDP）增长的贡献率分别为％％％三大需求对GDP增长的拉动分别为个百分点个百分点个百分点。 消费对GDP增长贡献率超五成资本开始进来了。
